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　　简述绩效反馈面谈的程序和技巧。
　　【解析】：
　　(1)绩效反馈面谈的程序
　　绩效面谈包括如下八个步骤：
　　①为双方营造一个和谐的面谈气氛。
　　②说明面谈的目的、步骤和时间。
　　③讨论每项工作目标考评结果。
　　④分析成功和失败的原因。
　　⑤与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论，并达成共识。
　　⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
　　⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。
　　⑧双方达成一致，在绩效考评表上签字。
　　(2)绩效反馈面谈的技巧
　　在绩效面谈时，考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题：
　　①考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
　　②通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
　　③要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
　　④应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
　　⑤针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。